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公司黨委書記、董事長深化國鐵供應鏈公司調研求教

  發布時間:2020-09-09   【字體:    

826日,公司黨委書記、董事長黃桂章深化黨支部聯系點國鐵供應鏈公司黨總支調研求教,在與該公司班子會員及部分黨員職工代表座談交流時指出,供應鏈公司是國鐵公司市場化改革開展的重要成果,在黨建、改革創新、運營管理等方面都具有示范意義,我們定然要樹牢市場化【運營理念】,在改革創新中奮力探索并找準控股公司市場化法治化開展方向。

調研座談會由公司副總經理兼國鐵供應鏈公司董事長彭聲應主持。供應鏈公司總經理杜波介紹了公司黨建、生產運營、業務開發以及下一步工作思路等情況。供應鏈公司在股東雙方的關心支持下,今年以來全體員工頂住壓力、團結拼搏,堅持抗擊疫情與運營生產兩不誤,前7個月運營收入和利潤指標基本按時間進度完成。

黃桂章在認真聽取大家的座談發言后指出,國鐵供應鏈公司是鐵路推進市場化改革的成果之一,推進落實“二一三”開展思路,秉持利他共贏理念,著眼核心公司供應鏈管理服務,【充分施展】優勢,大力拓展運營業務,實現了當年開業、當年盈利。供應鏈公司成立近一年來,至少有三點值得肯定學習。一是市場化【運營理念】樹得牢,以領導班子為龍頭,全員都有強烈的市場意識、運營意識、用戶意識,這里面體現了改革精神,浮現了國企擔當,彰顯了不等、不靠、不要的主動作為思想。二是運營管理彰顯工匠精神,堅持悉心管理、精準營銷、緊密算賬,“摳門”到把每一分錢用在刀刃上,形成創業初期過“緊日子”的共識,培育形成相互支撐、開放饒恕、交融創新的團隊文化;三是科學穩健的專業精神得到弘揚,公司上下不滿足于傳統貿易業務,主動跟蹤上下游公司、拓展服務鏈,深化市場要效益,不斷晉升運營能量,奮力克服疫情影響,繼續保持了業務穩定、運營創效,錘煉了一支團結開拓、能打勝仗的隊伍。這樣的做法和成效來之不易、難能可貴、值得學習。

針對未來國鐵供應鏈公司高質量持續矯健開展,黃桂章提出了四點希望和要求。

一是要始終立足長遠,在找準市場化運營發力點上下功夫。國鐵供應鏈公司是集合了國家鐵物和國家鐵投優勢而打造的新型公司,必須遵從國鐵公司改革開展要求,融入市場、深耕市場、找準運營發力點,著眼未來制定公司開展戰略,【充分施展】平臺資源優勢,增強憂患意識,深化思考如何培育創立品牌的問題,逐步打造“國鐵”系列品牌。

二是要增強創新能量,在革新運營業態方式上下功夫。緊緊抓住形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進新格局的戰略機遇,瞄準現代化供應鏈公司的開展傾向,在強固傳統業務的基本上,深化思考如何開創新的市場化開展方向,通過深化研究運用大數據、人工智能、區塊鏈等【新技術】,推動點狀突破、鏈式創新;奮力打通上下游公司供應鏈堵點,幫助公司降低物流暢潤;緊盯各類公司需求,加強資源挖掘和整合,提高整體業務質量,推動業務結構升級,促進晉升產業鏈現代化水平。

三是要加大改革力度,真正讓公司運營管理機制活起來。逐步完善公司治理結構,均衡好【【政策性】】和市場化關系,處理好【【母公司】】管控和控股公司自主運營的關系,通過大膽闖、大膽試,探索構建員工持股計劃、股權勉勵等機制,構建健全高效的市場化運營機制。認真研究貫徹國企改革“三年行動方案”,抓緊完善公司現代公司制度,積極穩妥推進混合所有制改革,充分釋放和激發公司改革開展活力,提高供應鏈產業鏈協同能量和市場競爭力,增強抗風險能量,實現公司持續矯健高質量開展。

    四是要抓實黨建引領,【充分施展】黨組織政治核心作用。牢牢把握不管公司怎么改革創新,黨組織的政治核心地位與作用只能加強不能削弱,全面落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。正確處理好黨組織與董事會的關系,施展好黨建工作與公司治理兩個優勢,確保黨組織有效交融和滲透于公司決策、執行以及監督各環節,圍繞公司戰略開展傾向施展政治核心作用。【充分施展】黨建引領作用,在筑牢理想信念、培育優秀文化、帶好優秀團隊上持續用力,奮力營造干事創業的良好環境。

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